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厦门市体育彩票中心在哪里:論建筑施工企業財務風險及其防范

武汉福利彩票中心 www.rndgc.icu [提要] 近年來,隨著我國經濟的高速增長以及經濟全球化進程的加快,建筑市場的競爭也日趨激烈,施工企業面臨的財務風險日益增大。加強建筑施工企業財務風險的研究,樹立財務風險觀念,建立全面風險管理防范體系,建立投標風險控制體系,加強合同風險、日常財務工作、項目運作風險的控制,加強成本管理等是控制施工企業財務風險、提高企業經濟效益的有效措施。本文主要針對目前建筑市場上的財務風險現狀,分析建筑施工企業面臨的財務風險種類,提出完善抵御財務風險的有效措施。   關鍵詞:建筑施工;財務風險;財務控制   中圖分類號:F27 文獻標識碼:A   收錄日期:2014年1月18日   財務風險是指在各項財務活動過程中,由于受到各種難以預料或控制的因素影響,導致財務狀況的不確定性,從而使企業的實際收益與目標收益發生背離而遭受損失的可能性。隨著市場經濟的發展,建筑施工企業面臨的市場競爭更加激烈,忽視財務管理的作用及其在企業中的核心地位是建筑施工企業常常出現的問題之一,也就導致了企業存在著一定程度上的財務風險。   一、我國建筑施工企業財務風險的風險源   工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風險管理重點。目前來看,建筑施工企業面臨的財務風險源主要來自投標風險、合同風險、資金風險、項目運作風險、竣工結算等幾個方面。   1、來自于投標的風險。建筑市場競爭越來越激烈,導致很多建筑施工企業走低價中標之路。為了能夠攬到工程,企業之間相互壓低標價,更是有一些施工企業,為了中標不顧自身實力,低價中標,墊資施工。從投標開始,就已經走向了財務風險。   2、來自于合同管理的風險。建筑施工企業要想能夠持續發展,就必須有一定的項目開發量和在手任務存量。而在這個“僧多粥少”的競爭環境下,合同風險也就顯露了出來。①存在缺陷、顯失公平的合同。在一些工程項目中,甲方利用建筑市場競爭激烈的機會來實現自身利益,迫使施工企業簽訂不平等的施工合同,這類合同的條款往往不夠全面或不夠嚴密,或者存在單方面的約束性,權利不平衡;②發包人的資信情況。發包人由于經濟狀況惡化,履約能力變差,沒有能力支付工程款項,或者由于發包人的信譽較差,存在不誠信的現象,故意拖欠工程款項等;③分包方面。分包商選擇不當,導致分包工程不能按期完成,影響整個工程進度等。   3、來自于資金流的風險。由于施工企業間激烈競爭的存在,使得建設單位利用承包商的履約金、墊資款項等成為可能。這種資金風險的轉嫁,也就使得承包商也面臨著極大的財務風險。主要原因體現在以下幾個方面:①政府監管不力,由于政府相關部門等對建設項目的投資監管不力,使得建設項目巨大的資金缺口和工程款無法支付;②建設單位本身的支付能力造成的風險,建設單位通常都以銀行貸款和在建房地產項目的預售款作為項目建設的大部分資金,一旦建設單位將這些款項用作別的用途,或者建設業主單位面臨無法順利預售的商業風險時,也就沒有多余款項去付給施工單位;③施工合同中的不平等條款,存在著不利于施工方的缺陷,施工企業為了承攬項目,采用墊資施工的條款,并且沒有要求發包方提供工程款履約擔保,也就導致了承包方資金成本和壞賬的風險。   4、來自于項目運作的風險。施工項目合同一經簽訂,就面臨著項目班子的組建、資金、設備、物資等的調配。這一過程中,企業面臨著如下風險:①組建項目班子的風險。組建項目班子這一過程對項目運營結果將會產生很大影響。項目班子是否能夠全面且高效地履行項目管理的職責,對工程的順利進展至關重要;②分包風險。雖然由于建筑市場的細分,建筑公司的完備等,使得承包商從傳統型逐步轉向管理型,將項目中那些專業化較強的部分轉交給專業性隊伍來完成,以此來控制成本,降低施工風險。但是,這樣做的后果是產生了分包風險,分包隊伍能否勝任工程任務,分包隊伍是否存在勞資糾紛等風險都有可能存在。   5、來自于竣工結算的風險。施工項目竣工后,需要及時辦理竣工驗收、編制決算。但是,出于業主以及設計上的一些原因,常常導致有些單項工程變更、調整等不能及時批復,造成項目財務結算滯后;另外,施工后期往往因為業主的資金投入不足,而導致工程結算尾款的回收難度大,給施工企業增加了資金上的負擔。   二、建筑施工企業財務風險防范措施   1、企業應建立全面風險管理防范體系。施工企業的財務風險,并不是一個獨立的風險體系,而是作為施工企業風險的一個子系統,受制于整個企業對風險的態度、認識、承受力及管理手段等等,因此施工企業應當建立全面的風險管理防范體系:①建立相關的辦事機構進行風險評價活動;②建立風險管理制度,內部控制制度中融入風險管理思想;③建立風險預警及防范系統。這些風險管理體系,要能夠應對施工企業在施工過程中可能出現的風險,并在發現風險時,能夠制定相關的處理措施,盡可能降低、消除風險。   2、建立投標風險控制體系。投標風險的控制體系,主要是要堅持三大原則,即資金不到位的工程不能攬,大量墊資的工程不能攬,邊勘察、邊設計、邊施工的工程不能攬。企業在投標之前,需要先做好調查分析工作,包括當地材料采購價格、運輸成本,本企業的勞動力狀況及薪資水平,機械設備水平等,一切符合條件后,組織專業人員編制標書,對工程造價要嚴格測算。   3、企業應加強合同風險的控制。第一,工程項目要符合自身市場定位。企業的經營戰略、經濟實力等,是決定企業能夠承受風險能力的后臺和背景。因此,企業應當對自身的技術、施工水平、人力、財力、物力、法律風險、成本控制上分析合同存在的風險,權衡企業是否能夠承受相應的風險;第二,評價建設單位的信譽。建設單位是否具有實力,是否誠信,直接影響著施工項目的資金落實。施工企業應當采取一定的評價方法,對建設單位的財力狀況、誠信狀況等方面進行評價;第三,加強合同的評審工作。在施工合同簽訂后,項目的大部分風險也就隨之明確下來。但是,建設單位通常要利用對標準合同條款的修改,降低投資成本。因此,施工企業需要仔細分析評價合同中每項條款,從保證合同公平及維護承包商合法權益的基礎上來考慮。   4、做好財務控制的基礎工作。防范施工企業的財務風險,做好日常財務控制工作必不可少。第一,要在項目的施工組織方案基礎上做好資金預算,確保項目資金流與工程進度相協調;第二,對于墊資施工的項目來說,財務成本的增加則只能從項目本身報價及成本控制中來解決;第三,對于合同的投標保證金、履約金等,應當盡量采用銀行保函或其他非現金支付方式,同時要求建設單位能夠提供對等的資產抵押擔保;第四,加強成本控制,這是降低成本的關鍵,施工企業需要將預算成本以及按照內部定額核算的成本與實際成本進行對比,深入分析引起成本數據變動的關鍵交易事項,通過對工期的合理調整來尋求對工期成本管理的最佳成本點;第五,在分包合同中需要施工方繳納一定數量的履約保證金,并且不能支付預付款,不拖欠農民工工資,對于信譽低、施工能力差的分包隊伍,在招標過程中要直接排除掉。   三、結束語   財務風險是一項客觀存在的事物,有財務活動,就必然存在財務風險。因此,企業不得不直面這一現實,對財務風險進行全面分析,針對企業的財務風險采取相應的解決措施,增強企業防范和抵御風險的能力,才能夠為企業在激烈的市場競爭中獲勝奠定基礎,才有可能在瞬息萬變的風險市場中立有一席之地。   主要參考文獻:   [1]葉愛玲.小議建筑施工企業財務管理[J].中國經貿,2009.   [2]鄒猛.淺談我國企業集團財務管理存在的問題及對策[J].財稅視角,2008.   [3]魏曉宏.建筑施工企業的財務管理[J].冶金財會,2009.3.